26. September 2026
Geld – ein wenig romantisches Thema für alle, die sich als Advokat der NutzerInnen verstehen. Ein Gespräch darüber, warum Produktarbeit ohne Commercials nicht nachhaltig ist, wie einfach der Einstieg in Business Cases ist und was sich an der Rechnung ändert, wenn jede Inferenz Geld kostet.
20. Oktober 2026
Ein CMS verwaltet Seiten. Ein Content-Repository verwaltet das Wissen über Eure Inhalte – Tonalität, Zielgruppen, Keywords, Fakten – und ein KI-Agent arbeitet damit. Wie das bei produktkraft.com aussieht: von Änderungen über alle Seiten bis zum Podcast-Workflow, mit zwei Seed-Prompts zum Nachbauen.
Meine Erfahrungen aus 12+ Jahren im digitalen Produktmanagement:
Drei Beispiele:
Eigentlich war alles klar. Im All-Hands habt Ihr beschlossen: Eure Produkte und Workflows werden vor dem Hintergrund von AI neu gedacht. Am Ende stand eine lange Liste an Use Cases, und alle haben Zugang zu ChatGPT bekommen.
Nun sind sechs Monate vergangen. Ein Chatbot ist live, aber kaum jemand nutzt ihn – und die Teams bearbeiten immer noch die alte Roadmap.
Die Neuausrichtung blieb wirkungslos und Ihr verliert wertvolle Zeit im Rennen um die eigentlich angestrebten Potenziale.
Eigentlich war alles klar. Mit dem Wachstum auf über hundert Leute habt Ihr Euch entschlossen, für die Arbeit Eurer Product- und Engineering-Teams moderne Prozesse einzuführen. Beispielsweise seid Ihr zu dem Ergebnis gekommen, dass OKRs (Objectives & Key Results) das Richtige sein könnten.
Nun sind neun Monate vergangen und Euer Fazit: Das Messen der Ergebnisse und Ausfüllen der OKR-Sheets verursacht zusätzliche Arbeit. Verbessert hat sich aber noch nicht viel.
Ein Framework, das doch eigentlich in so vielen Organisationen erfolgreich eingesetzt wird, zeigt bei Euch noch keine Wirkung.
Eigentlich war alles klar. Aus dem Gründerteam ist eine Produktorganisation geworden, und Ihr habt besprochen, dass eigenverantwortliche, cross-funktionale und agile Teams der beste Weg dafür sind, schnell wertvolle Features auf die Straße zu bringen. Entsprechend wurden top-down Routinen abgeschafft.
Nun ist dieser Schritt zwölf Monate her, aber anstelle einer dynamischen Power-Kultur herrscht Verunsicherung: Die GründerInnen beklagen sich über fehlende Innovation, die Product-People bemängeln fehlende Strategie und die Engineers beschweren sich über Chaos.
Eine Arbeitsweise, die in den stärksten Tech-Organisationen funktioniert, zeigt bei Euch Startschwierigkeiten.
So oder so ähnlich erlebt?
Total normal. Innovative digitale Kultur braucht Zeit – und profitiert manchmal durch Hilfe von außen.
Ich unterstütze Euch dabei, nachhaltige Lösungen zu finden und umzusetzen, die wirklich zu Euch passen!
Wie ich helfe:
Für Gründungsteams, die schneller lernen wollen, was ihr Produkt trägt – nach Lean Startup und bis zur Umsetzung.
Warum ichStartup-Erfahrung von der Frühphase über den Venture Builder bis zur Series A – und ein eigenes Startup, ohne Investorengeld bis zu zahlenden KundInnen.
Für Produktmenschen auf dem Weg zur nächsten Rolle, vom PM bis zur Product Leadership.
Warum ichZertifizierter systemischer Coach – und jede Rolle, die ich coache, hatte ich selbst inne, bis zum CPO.
Wenn genau eine Rolle fehlt: Product Leadership auf Zeit, als CPO oder Head of Product.
Warum ichRund zehn Jahre Product Leadership in Startups – als Head of Product, VP Product und CPO, mit Teamaufbau, Performance Marketing und Internationalisierung.
Für Teams, die LLM-Produkte bauen wollen, die live gehen, oder ihre Arbeit mit KI neu denken – aus der Praxis meines KI-Startups.
Warum ichEin eigenes LLM-Produkt im Betrieb, LLM-Projekte bei Kunden – und auch meine eigene Arbeit läuft über KI-Agenten und Code, von der Website bis zum Podcast.
Eine Sache habe ich in der Praxis ganz sicher gelernt: Jede Organisation ist anders und jedes Team ist individuell. Entsprechend gibt es keine one-size-fits-all Methode, die einfach so eingeführt werden kann.
Stattdessen schauen wir uns Eure Situation im Detail gemeinsam an. Das klare Ziel: Wir stärken, was Euch erfolgreich macht und finden undogmatische Lösungsansätze für Eure Herausforderungen, die wir dann gemeinsam in allen Bereichen Eures Unternehmens implementieren. Damit das nachhaltig funktioniert und wirkliche Veränderung bewirkt, begleite ich Euch als Consultant, Coach und in der operativen Arbeit gleichermaßen – und wenn es um AI geht, mit Erfahrung aus dem eigenen Produkt.
In der Zusammenarbeit profitiert Ihr dann von meinem breiten Methodenkoffer, den ich nicht nur theoretisch kenne, sondern selbst verwende. Ihr profitiert also direkt von meiner Erfahrung, wie man Fallstricke zwischen Theorie und Praxis vermeidet.
Viele, die Produktteams begleiten, tun das hauptberuflich als Coach oder in der Beratung. Ich mache die Arbeit in weiten Teilen selbst: Discovery und Roadmap, Design, Data Warehouses, Prototypen per Vibe Coding und Workflows, in denen LLMs und Agents die Fleißarbeit übernehmen. Das verbinde ich mit meiner Ausbildung als zertifizierter systemischer Coach. Je nachdem, was Ihr braucht, begleite ich Euch als Coach, berate Euch – oder packe als Co-Creator selbst mit an.
Freut Euch also auf bodenständiges und ergebnisorientiertes Handwerk in einer Domäne, die sonst häufig mit Buzzwords um sich wirft.
Ich bin Jan Hoppe, lebe in Hamburg, arbeite seit 12+ Jahren im digitalen Produktmanagement und kenne das digitale Handwerk aus allen Perspektiven.
Als Chief Product Officer, VP Product und Head of Product hatte ich die Rollen selbst inne, in denen ich heute begleite. Angefangen habe ich als Junior PM, und das Handwerk dazwischen kenne ich deshalb aus eigener Arbeit, nicht vom Hörensagen.
Seit Herbst 2025 gründe ich zusätzlich mit ganzheit ein KI-Startup – ein LLM-Produkt, das zahlende KundInnen nutzen. KI kenne ich also nicht aus der Theorie, sondern aus dem Betrieb, und an der Entwicklung von vielen Gen-AI-Features und -Produkten war ich beteiligt. Die Fragen, mit denen Ihr kommt – was AI an Eurem Produkt verändert, was davon trägt und was nur in der Demo glänzt –, stelle ich mir dort jede Woche selbst. Ich berate also nicht vom Spielfeldrand, sondern aus derselben Lage wie Ihr.
2014–2016
Parship
2017–2018
Event Inc
2018–2020
ORBIT
2020–2024
Evernest
Heute
seit 2024 · Freelance Product Leader & Coach
seit 2025 · Founder, Geschäftsführer & CPO
seit 2025 · Co-Organizer
Start-up & Scale-up
Generative AI Product
KI im Arbeitsalltag
Data
Produktarbeit
Leadership & Wachstum
Egal, ob ich Dir als operative Produktkraft, Consultant oder Coach zur Seite stehen kann – der erste Schritt ist der direkte Kontakt. Gemeinsam analysieren wir Deine Situation und bewerten unverbindlich, wie eine Zusammenarbeit konkret aussehen könnte. Ich arbeite vor Ort in Hamburg, remote im ganzen DACH-Raum und darüber hinaus.
Ich freue mich von Dir zu hören!
Buche gerne direkt einen Termin, schreibe mir an jan@produktkraft.com oder melde Dich via LinkedIn.
